澳大利亚永良公司最新案例
医学创新人才培养及公立医院绩效提升培训项目
2020/03/24 作者:澳大利亚永良公司


   人才是最活跃的先进生产力。创新人才是医院发展的保障和根本,如何使用、培养、保护好一线创新人才,是每一家医院管理者值得认真思考的问题。


  


   在新的体制管理结构下,随着我国医疗卫生体制改革不断深入,公立医院运行体制不断变革,公立医院绩效管理已逐渐过渡为一种新型而特殊的现代精细化管理模式。这种管理模式强调“以人为本”的管理理念,注重调动各方的积极性和创造力,注重人才培养和队伍建设,注重绩效的提升。因此,对于医学创新人才的培养,加快建立科学的人才培养机制,健全人力资源管理模式,加大人才机制改革的创新力度,能够产生良性效应,扎实的保障公立医院绩效的稳定提升和持续发展,从而提高医院的整体竞争实力和综合服务能力。


  


    


  


   澳大利亚永良国际有限公司与澳大利亚相关大学和政府部门合作,共同安排了医学创新人才培养及公立医院绩效提升培训项目,具体培训课题和内容如下,供您参考。


  


    


  


   培训内容:


  


   ؠ介绍澳大利亚政治、环境、社会概况


  


   ؠ澳大利亚医院绩效管理的概念


  


   ؠ医院绩效管理和评估


  


   ؠ医院绩效管理的组织结构和主体分类


  


   ؠ政府管理对医院绩效的影响


  


   ؠ公立医院绩效管理和民营医院管理的区别


  


   ؠ医院绩效提升信息化管理技术


  


   ؠ医院绩效管理监督机制


  


   ؠ监督主体和监督结构


  


   ؠ医院绩效提升的影响因素


  


   ؠ提升公立医院管理效率和组织绩效的方法


  


   ؠ激励机制的有效应用


  


   ؠ提升医院绩效的内部和外部方法


  


   ؠ绩效提升的质量控制


  


   ؠ绩效提升的可持续发展战略


  


   ؠ医院绩效管理的社会责任


  


   ؠ社会评价和结果对医院管理的影响


  


   ؠ医疗服务市场竞争对医院绩效的影响


  


   ؠ澳大利亚医疗教育体系


  


   ؠ发挥医疗人才的主观能动性


  


   ؠ全员考评对人才培养的驱动效应


  


   ؠ全员考评的操作与效用管理


  


   ؠ医疗人才的培养战略


  


   ؠ医院人员的入门资格和就业情况


  


   ؠ创新人才培养质量提升


  


   ؠ高层次创新人才的选择和培养


  


   ؠ内部人才的培养和使用


  


   ؠ医学创新人才综合评价考核制度


  


   ؠ创新人才课程体系优化


  


   ؠ创造性思维的培养


  


   ؠ人才培养课程体系和教学内容


  


   ؠ构建创新人才的合理知识结构


  


   ؠ创新人才培养标准化建设


  


   ؠ创新人才培养的保障机制


  


   ؠ医学教学工作的各级协调


  


   ؠ医生道德标准和在岗培训


  


    


  


   培训单位:


  


   悉尼大学、莫纳什大学、皇家澳大利亚医学管理学院、昆士兰大学、皇家阿尔弗雷德医院、新南威尔士大学、澳大利亚卫生服务管理学院、新南威尔士医学生委员会、澳大利亚医学协会、澳大利亚皇家全科医师学院、墨尔本生物医药研究中心、公营医疗保障系统、澳大利亚皇家外科医学院、澳大利亚昆士兰医学协会、澳大利亚医学委员会昆士兰委员会、布里斯班马特医院、昆士兰健康等


  


    


  


   如果您想了解更多赴澳大利亚培训项目内容,请点击此处进入。


  


   澳大利亚永良国际有限公司北京办事处(点击进入)


  


   电话:010-64624103


  


   传真:010-84513150


  


   地址:北京市朝阳区静安里26号楼通成达大厦2层2088室


  


   邮箱:winglongptyltd@263.net


  

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