美国工业技术集团公司2016年重点培训项目―现代物流培训项目 Modern Logistics Management
2016/01/10    作者:美国工业技术集团公司



  

  


   一.   宗旨


  


   物流管理是21世纪企业管理人员必须具备的一项专业能力。学习物流管理在于突破概念瓶颈,学习发达国家完善的物流基础设施、高效的物流信息平台及其社会化物流服务体系,把理论和方法转化为务实的工作技能,从而降低成本,节省时间,提高效率和竞争力,进一步学习借鉴现代物流运用与管理方面的先进经验,切实提高我国物流管理部门及企业的运作能力和管理水平。


  


    


  


   二.   培训对象


  


   高级管理人员,董事长,财务总监,总裁,副总裁,中层以上管理人员,包括流程经理、制造工程师、IT经理、项目经理、市场/生产/采购/物流经理,供应链管理经理,计划分析师和企业运营管理相关领域的经理


  


    


  


   三.   主办单位


  


   美国工业技术集团公司USIT培训中心


  


   美国硅谷商学院


  


   美国加州州立大学


  


    


  


   四. 培训方式


  


   课堂教学,专题讲座,对口交流,综合考察四位一体的培训方式


  


    


  


   五.培训内容


  


   1.         供应链与价值创造(Supply Chain and Value Creation


  


   透过价值链与供应链的对比分析,深入理解供应链价值创造原理以及客户价值中心的竞争策略。


  


   2.         供应链网络与供应链管理决策(Supply Chain Network and Management Decisions


  


   进行供应链网络实战模拟分析,剖析供应链整体架构中实物流、信息流、资金流以及上下游组织的关系,帮助学员实现从概念实践的转变。在进行库存风险管理的实战演练基础上,全盘了解供应链管理的对象和决策方法。


  


   3.         供应链整合与一体化流程(Supply Chain Integration and Process Mapping


  


   学习供应链整合的原理和作用。分析管理Circle Times和改善供应链其它绩效的方法,掌握建立一体化流程的方法和技能。


  


   4.         拉动式供应链改造与跨职能部门的参与(Pull-System Transformation and Cross-Functional Involvement


  


   学习拉动式供应链与产品制造策略(Make-to-Order VS Make-to-Stock)的核心原理,通过案例分析,全面了解市场、生产、采购、物流等各个企业职能在拉动式系统中的运作和管理。


  


   5.         SCOR 建模和供应链项目管理(SCOR Model and Supply Chain Management Project


  


   学习SCOR 内容的精髓和供应链项目实施的技巧。探讨如何进行供应链成熟度的分析和评估,以及企业如何在针对内外部环境的特征有计划地发展供应链改造项目。


  


   6.         供应链合作伙伴关系管理(Supply Chain Partnership Management


  


   合作伙伴管理是供应链管理实践的一个重要组成部分,但也是供应链管理理论中内容最为模糊的一个部分,同时也是中国企业在供应链管理实践中遇到的最为现实的难题。通过对相关研究报告的理论分析,运用互动的学习模式,共同探讨合作伙伴关系的开发策略和实施途径,实际掌握合作伙伴的价值分析和评估方法。


  


   7.         供应链绩效管理(Supply Chain Performance Management


  


   学习企业管理绩效中次优和卓越的概念。从供应链metrics的基本分析框架入手,应用实际的例子和练习帮助学员理解关键绩效指标的实际意义和定量分析的方法。进而学习benchmarks的方法和打造卓越企业的理念。


  


   8.         客户关系管理流程与供应商关系管理流程(CRM and SRM process


  


   CRM SRM流程建设是企业实施跨组织一体化战略的保证,在这一节的课程学习中,将为学员提供CRM SRM的战略流程和运营子流程的细节分析,同时学习跨职能和跨组织流程界面的分析技巧以及跨职能流程的实施途径。


  


   9.         供应链信息流管理(Managing The Information Flows across The Supply Chain


  


   这一部分内容讨论的并不是IT的技术,而是管理人员需要掌握的信息管理知识(IT knowledge for Not IT People),以提高供应链系统的执行能力。学习的内容主要包括信息流的诊断和改造,建立信息流档案的方法,以及信息流管理的增值效应。


  


   10.     可持续改造和全球发展趋势(Continuous Improvement and Globe Supply Chain Trends


  


   了解CPI在供应链管理实践中的重要性,练习和掌握可持续改造相关管理工具的应用。 最后,共同探讨物流在全球化环境下的发展趋势。


  


    


  


   . 交流考察机构


  


   l         美国物流协会


  


   l         加州物流协会


  


   l         UPS公司


  


   l         DHL快递公司


  


   l         加州州立大学


  


   l         物流研究院


  


   l         思科公司


  


   l         硅谷物流公司


  


   l         硅谷高科技园


  


   l         WAL-MART集团


  


   l         旧金山市政府


  


    


  


    


  


    


  

  

  

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